Блог клуба - Просто Обо всём

В интервью для портала Redeveloper Сергей Фурманчук, глава ИБ «Хоссер», акцентирует внимание на устойчивом тренде сохранения памятников и рассказывает о специфике работы с объектами культурного наследия.



Ключевой темой обсуждения стала экспертиза Инженерного бюро «Хоссер» в области интеграции передовых медицинских технологий в здания с богатой историей. Сергей Фурманчук отметил, что гармоничное сочетание функциональности, архитектуры и инженерных решений формирует значительное конкурентное преимущество, а его достижение возможно лишь при тесном и непрерывном взаимодействии заказчика, проектировщиков и строителей на всех этапах реализации проекта.

«В ИБ «Хоссер» мы придерживаемся принципа, согласно которому успех проекта напрямую зависит от того, насколько продуманными являются сегодняшние решения с точки зрения будущей реконфигурации (модернизации или реконструкции) объекта через 5-10 лет. В контексте редевелопмента это означает, что инвестор, вкладывающий средства в историческое здание, приобретает не просто строительную конструкцию, а ценный актив, который можно будет гибко адаптировать к изменяющимся потребностям на протяжении всего жизненного цикла здания», – подчеркнул генеральный директор ИБ «Хоссер» Сергей Фурманчук.

Наглядным примером служат заметные проекты компании в Санкт-Петербурге: масштабная реконструкция здания Научно-исследовательского детского ортопедического института им. Г. И. Турнера и возведение нового корпуса СПб ГБУЗ «Городская Мариинская больница». Благодаря профессионализму команды и принципу «Эффективность, надежность и минимализм, идущие рука об руку с элегантностью и вниманием к врачам и пациентам» ИБ «Хоссер» успешно находит баланс между бережным сохранением исторического наследия и внедрением современных инноваций. Реализованные проекты демонстрируют, что исторические здания необходимо и возможно адаптировать под современные требования. В результате город получает не только отреставрированные фасады, но и полноценные, функциональные объекты, служащие обществу и способствующие развитию городской среды.

Источник: https://redeveloper.ru/articles/redevelopment-kak-drayver-razvitiya-meditsinskikh-uchrezhdeniy-v-rossii.htm

Премьера «Вахты» на PREMIER - это возможность увидеть настоящую борьбу за выживание команду единомышленников и испытания которые меняют жизнь навсегда.



Производство нового реалити-шоу под названием «Вахта» началось в ноябре 2025 года, локацией для съёмок была выбрана Арктика. Проект создается компанией «495 Медиа» (ООО «495 Медиа») в сотрудничестве с Институтом развития интернета (АНО «ИРИ») и АНО «Национальные приоритеты». Шоу уже стало лауреатом фестиваля «Original+», одержав победу в категории «Оригинальное шоу». Эксперты высоко оценили формат, назвав его одним из наиболее заметных и ярких проектов текущего телевизионного сезона.

Ведущей «Вахты» назначена Юлия Коваль — популярная актриса, телеведущая и блогер, чья харизма и способность устанавливать контакт с людьми в самых сложных ситуациях хорошо известны зрителям.

«Обязательно смотрите наше реалити — неважно, кто вы: зумер, бумер или миллениал. Это проект про силу воли, про невероятную красоту природы и про преодоление себя. И, если честно, он ещё и местами очень смешной — потому что наблюдать, как молодые люди пытаются выжить в самых суровых условиях, это отдельное удовольствие. Всех жду — “массируем глазки” нашим шоу», — поделиласьЮлия Коваль.

Двенадцать конкурсантов отправились в Арктику, где им предстоит не просто справиться с тяжёлыми погодными и бытовыми условиями, но и побороться за уникальный шанс — заключить настоящий трудовой контракт с одной из крупных российских корпораций.

Их путешествие начинается с этапа «выживалити» на территории национального парка «Онежское Поморье». Здесь участникам предстоит пройти через серию индивидуальных и командных испытаний. По результатам этого раунда лишь шестеро самых стойких и способных продолжат участие в проекте.

Именно эти шестеро отправляются в Мурманск, где их ожидает следующий уровень — стажировки в ведущих российских компаниях, таких как Кольская ВЭС, «Норникель», «Антей-Север» и РЖД.

Каждый день ставит перед участниками новые вызовы: строительство туристических стоянок, расчистка троп, добыча воды, отработка навыков командной работы и принятия решений. Однако главным испытанием становятся они сами: их страхи, усталость, недоверие и сомнения, которые необходимо превозмочь, чтобы совершить личностный рост и доказать себе свои истинные возможности.

«Мы хотели показать не постановочное выживание, а реальную жизнь людей, которые приехали работать, пробовать себя и бороться за шанс изменить свою судьбу. Главная задача проекта не просто показать трудные условия, а дать людям возможность вырасти, научиться работать, доверять, принимать решения и чувствовать ответственность за других. Хочется, чтобы зритель увидел не просто холод и испытания, а людей, которые не сдались, почувствовал уважение к тем, кто умеет работать и не боится начинать заново», — отметил Владислав Вульфович, генеральный продюсер компании «495 Медиа».

Проект раскрывает Арктику с новой стороны: это не только территория холода и испытаний на прочность, но и пространство для открытия новых перспектив. Наиболее мотивированные и упорные участники получат возможность пройти стажировки в крупнейших российских компаниях, работающих в регионе, и испытать себя в реальных профессиях — от лаборанта до оператора бурильной установки. Такой формат профессиональной ориентации через личный опыт позволяет по-новому взглянуть на труд, задуматься о будущем и найти путь к финансовой независимости. Примерить на себя рабочие специальности, а также пройти необходимую подготовку для ряда испытаний участники смогли на площадках предприятий, участвующих в проекте «Профессионалитет» в рамках национального проекта «Молодёжь и дети».

Бренд Drauflos провел модернизацию дренажных насосов моделей DF7500 и DF250C, предназначенных для интеграции в станции биологической очистки и септики Евролос. В ходе обновления оборудование получило улучшенные рабочие характеристики для более эффективного перекачивания стоков. Данные модификации направлены на повышение общей надежности систем водоотведения в условиях частой эксплуатации.



Модернизированная конструкция дренажных насосов включает в себя ряд инновационных решений, направленных на повышение надежности и долговечности оборудования. В частности, были внедрены новый сальник вала с манжетой V-Seal, усиленная герметизация кабельного ввода, прецизионная обработка вала с биением менее 0,04 мм, улучшенная балансировка рабочего колеса и система плавного старта электродвигателя. По информации с сайта компании, эти усовершенствования позволили снизить уровень вибраций, износа узлов и ударных нагрузок при запуске.

Необходимость модернизации была обусловлена анализом отказов 1% оборудования с наработкой свыше 1000 часов, который выявил основные причины неисправностей: течь сальникового уплотнения вала и потерю герметичности кабельного ввода, что приводило к попаданию влаги внутрь корпуса и повреждению электродвигателя.

По результатам испытаний, ресурс работы модернизированных насосов составил более 6000 часов, а количество циклов включения-выключения до отказа достигло 60 000–70 000. Согласно данным серийного производства, доля отказов по причине заводского брака была снижена более чем в два раза и теперь составляет менее 0,5%.

Сфера применения дренажных насосов Дренажные насосы находят применение в системах водоотведения, локальных очистных сооружениях, дренажных колодцах и станциях биологической очистки, а также в септиках. Основные требования к такому оборудованию включают устойчивость к загрязненной и химически активной среде, стабильную герметичность, способность выдерживать частые циклы пуска и длительную эксплуатацию без потери рабочих характеристик.

Информация о компании Евролос — российский производитель, предлагающий заводские решения для автономной канализации частного загородного домостроения. Компания обеспечивает водоподведение и водоотведение под ключ, создавая комфортные условия для жизни за городом.

По наблюдениям специалистов, весной на стенах и потолках складов, цехов и логистических комплексов появляются дефекты покраски: пузыри, участки без краски. Это не просто косметический недостаток, а показатель процессов внутри конструкции.



С приходом весны на промышленных площадках часто возникает один и тот же сценарий: стены и потолки, которые осенью выглядели ровными и аккуратными, внезапно теряют свою эстетичность.

Краска может вспучиваться, откалываться целыми участками, появляться пятна, неровности, иногда виден голый бетон или прежняя основа. Это особенно бросается в глаза в больших помещениях – складах, производственных цехах, логистических комплексах.

На первый взгляд кажется, что это лишь косметический дефект. На деле же такие изменения почти всегда сигнализируют о процессах, происходящих внутри конструкции, а весна лишь раскрывает их.

Зимой проблема накапливается, но остаётся скрытой

В холодный период большинство негативных процессов «замораживаются». Попадающая в стены или под покрытие влага превращается в лёд, температура низкая, движение влаги минимально – поверхность выглядит стабильной.

Даже если в основе уже присутствует:

остаточная влага после предыдущих работ,

микротрещины,

слабое сцепление краски с основанием, – это не приводит к мгновенному проявлению дефекта.



Поэтому зимой создаётся иллюзия, что покрытие в порядке: объект функционирует, стены выглядят нормально, и нет повода для беспокойства. На самом деле дефекты уже есть, просто они ждут подходящих условий.

Весной появляется главный фактор – влага

С повышением температуры ситуация меняется кардинально. Дневные температуры растут, ночные всё ещё могут быть прохладными, а влажность повышается, особенно во время таяния снега и весенних осадков.

Внутри помещений это ощущается особенно сильно:

открываются ворота,

внутрь поступает тёплый влажный воздух,

на внутренних поверхностях остаются более холодные участки.



В результате образуется конденсат, который оседает на стенах и потолках, особенно в местах плохой вентиляции или температурных перепадов. Влага проникает в микропоры материала и под слой краски, запускает процесс разрушения покрытия.

Почему краска теряет сцепление с основанием

Краска держится не сама по себе, а благодаря адгезии к подготовленному основанию. При сухой и правильно обработанной поверхности покрытие служит долго. При появлении влаги ситуация меняется.

Под воздействием влаги:

снижается адгезия между слоями,

появляются микрополости,

краска начинает отделяться от поверхности.



Сначала это почти незаметно – небольшие пузырьки или вздутия. Затем слой становится нестабильным, и даже лёгкое механическое воздействие приводит к отслоению пластами. Особенно это заметно на больших плоскостях, где нагрузка распределяется неравномерно.

Где проблема проявляется в первую очередь

Отслоение происходит не хаотично, а в определённых зонах, где условия способствуют ускоренному разрушению:

около ворот и входов, где часто меняются температуры,

углы и стыки конструкций, где покрытие труднее обеспечить равномерно,

потолки в местах скопления конденсата,

участки с повышенной влажностью или слабой вентиляцией,

места, где ранее проводился ремонт или имели повреждения.



К примеру, в складе обычно видна нормальная поверхность стен, но возле ворот краска уже откалывается. Это связано не с качеством всей покраски, а с особенностями эксплуатации конкретного участка.

Влияние предыдущей покраски

Необходимо учитывать, как проводились работы ранее. Даже самая качественная краска не спасёт, если при подготовке были допущены ошибки. Типичные причины:

неудалённая пыль и загрязнения,

работы при повышенной влажности,

отсутствие грунтовки,

неподходящая краска для условий эксплуатации.



В таких случаях адгезия изначально слабая. Зимой это может оставаться незаметным, но весной, при появлении влаги и температурных колебаний, такие участки первыми начинают разрушаться.

Почему весной проблема усиливается

Апрель объединяет сразу несколько усиливающих друг друга факторов.

С одной стороны:

текущий снег,

повышенная влажность,

частые перепады температур.



С другой – активная эксплуатация помещений:

чаще открываются ворота,

рост движения техники,

изменения микроклимата внутри.



Все эти нагрузки действуют одновременно, и любые слабые места в покрытии быстро становятся видимыми. Поэтому владельцы часто замечают: «Осенью всё выглядело нормально, а сейчас стены в плохом состоянии».

Что делать, если краска уже начала отслоиваться

При появлении видимых дефектов часто пытаются решить проблему быстро и поверхностно:

подкрасить повреждённый участок,

закрыть трещину,

выполнить частичный ремонт без надлежащей подготовки.



Такие меры дают лишь временный эффект. Правильный подход выглядит иначе:

Снять повреждённый слой краски,

Оценить состояние основания,

Выявить источник влаги,

Подготовить поверхность (очистка, выравнивание, грунтовка),

Нанести новое покрытие.



Только последовательное выполнение этих шагов обеспечивает долговечный результат и предотвращает повторное отслоение при следующем перепаде температур.

Всегда ли нужна полная перекраска

Полный перекрас часто не требуется. При локальных дефектах можно ограничиться восстановлением отдельных зон.

Это позволяет:

сократить затраты,

выполнить работы быстрее,

не останавливать работу всего объекта.



К примеру, если повреждения присутствуют лишь возле ворот или в нескольких участках, нет необходимости красить весь цех. Главное – точно определить границы проблемных зон.

Практика работы с промышленными объектами

Компания «Стены и Фасады» обслуживает промышленные объекты, склады и торговые центры с 2012 года.

За это время накоплен опыт работы с разнообразными типами зданий – от небольших складов до масштабных производственных площадок, где важно учитывать как состояние поверхностей, так и особенности эксплуатации.

В работе учитываются:

большие площади и сложная геометрия помещений,

перепады температуры и влажности,

постоянное движение техники и персонала.



В зависимости от состояния стен и потолков выполняются:

очистка от старого покрытия и загрязнений,

подготовка основания (обеспыливание, выравнивание, грунтовка),

локальный ремонт повреждённых участков,

покраска цехов, складов и производственных помещений,

восстановление зон, где регулярно появляется влага или конденсат.



Главная цель – не просто покрыть поверхность краской, а обеспечить длительный срок службы покрытия без необходимости частого ремонта. Работы могут проводиться поэтапно: сначала устраняются проблемные зоны, затем – остальные участки, что позволяет не останавливать производственные процессы и планировать ремонт без потерь.

Для удобного старта предлагается предварительная оценка по фотографиям, что помогает заранее определить объём работ и выбрать оптимальное решение без лишних расходов.

Источник: https://стеныифасады.рф/?utm_source=seo&utm_campaign=statya_21.04.2026

Эксперты подчеркивают, что в 2026 году эффективность устранения татуировок обусловлена физикой работы устройства, а не его брендом, хотя разнообразие моделей значительно усложняет процесс выбора. Лазер Mayer Mini занимает одну из лидирующих позиций в этой категории, так как сочетает в себе передовые инженерные решения и высокую эффективность воздействия на пигмент.



Физика удаления пигмента: ключевые аспекты

Процесс удаления татуировок представляет собой сложный физический процесс, основанный на принципе фотоакустического разрушения. Когда лазерный импульс воздействует на пигмент, он создает кратковременное давление, которое разбивает частицы пигмента на более мелкие фрагменты. Это не только уменьшает размер частиц, но и способствует их последующему выведению из организма через лимфатическую систему. Таким образом, эффективность удаления татуировки зависит не только от мощности и энергии лазера, но и от длительности его импульса.

Короткие импульсы, измеряемые в наносекундах, обеспечивают эффективное разрушение пигмента. Напротив, более длинные импульсы могут привести к нагреву окружающих тканей, что снижает эффективность процедуры. Следовательно, критически важно учитывать как длительность импульса, так и его пиковую мощность при выборе лазера для удаления татуировок.

Сравнение Nd:YAG систем на рынке

На современном рынке Nd:YAG лазеры можно разделить на три основные категории: бюджетные модели, устройства среднего класса и премиум-модель Mayer Mini.

Бюджетные аппараты: Эти устройства характеризуются длительностью импульса от 10 до 15 наносекунд, относительно низкой пиковой мощностью и максимальной энергией импульса до 800 миллиджоулей. Использование пассивного Q-switch в этих аппаратах приводит к низкой стабильности импульса. Хотя они могут подойти для нечастого использования, их эффективность при удалении сложных татуировок ограничена.

Аппараты среднего сегмента: Устройства этого класса обладают более совершенными характеристиками, включая длительность импульса от 8 до 10 наносекунд и энергию импульса до 1200 миллиджоулей. Комбинированный Q-switch улучшает стабильность импульса, однако эти аппараты всё ещё не могут сравниться с высококлассными системами по эффективности.

Mayer Mini: Эта модель представляет собой промышленное устройство PREMIUM-класса, обладающее выдающимися характеристиками: длительность импульса составляет всего 6–8 наносекунд, пиковая мощность достигает 2000 мегаватт, а максимальная энергия импульса — до 2000 миллиджоулей. Mayer Mini успешно сочетает компактность и высокую мощность, что делает его оптимальным выбором для профессионалов, ищущих максимальную эффективность.



Технологические преимущества Mayer Mini

Mayer Mini выделяется среди других систем благодаря своей стабильной архитектуре резонатора, что обеспечивает высокую точность и эффективность удаления пигмента. Кроме того, устройство характеризуется высокой скоростью работы, что сокращает время процедуры и повышает комфорт для клиентов.

Mayer Mini также позволяет настраивать параметры лазера в зависимости от типа татуировки и индивидуальных особенностей кожи пациента. Это делает его универсальным инструментом для специалистов в области дерматологии и косметологии.

Критерии выбора лучшего лазера для удаления тату и перманентного макияжа

В 2026 году при выборе лазера для удаления татуировок и татуажа следует основываться на тщательном анализе физических характеристик устройства, а не только на его бренде. Mayer Mini, с его высокими показателями пикового воздействия и короткой длительностью импульса, является одним из лучших решений на рынке. Он сочетает в себе эффективность, компактность и передовые технологии, что делает его лучшим выбором для профессионалов, стремящихся к достижению наилучших результатов в своей практике.

Источник: https://www.google.com/search?q=Mayer+Mini

15 мая 2026 года «Эхо Единства» объединит в Уфе культуру и бренды.



АНО «Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“», выступающее официальным информационным партнёром проекта, сообщает о старте спонсорской программы и приглашает компании принять участие в событии, где музыка служит языком единения.

Проект реализуется в рамках объявленного президентом Владимиром Путиным Года единства народов России (2026) при поддержке Министерства культуры РФ и «Росконцерта».

15 мая сцена «Уфа-Арены» станет местом встречи ритмов, традиций и голосов народов России. «Эхо Единства» — это не просто концерт, а грандиозное музыкально-визуальное шоу, где прошлое и настоящее вступают в диалог, создавая сильный эмоциональный отклик. Восемь тысяч зрителей и более 14 артистов ждут вас.

Здесь оживают культурные коды, смешиваются стили, а энергия живого выступления стирает любые границы — географические, языковые, ментальные. Фестиваль объединяет зрителей из разных регионов страны, становясь точкой притяжения для тех, кто ищет новые впечатления, смыслы и вдохновение.

Для брендов участие в проекте — это шанс не просто заявить о себе, а естественно вписаться в культурный контекст. Спонсорская программа «Эха Единства» предлагает различные форматы интеграции: от визуального присутствия на площадке до участия в креативных и медиапроектах, формирующих облик события.

Особую значимость придаёт и долгосрочная перспектива: фестиваль задуман как ежегодный, что позволяет партнёрам выстраивать устойчивую коммуникацию с аудиторией через культуру, эмоции и личный опыт.

«Эхо Единства» — это больше, чем шоу. Это пространство, где рождается общее звучание страны.

Детали спонсорской программы: https://sponsor.nenadolala.ru/

Официальный сайт проекта: https://echo-edinstva.ru/

Контакты: sponsor@nenadolala.ru

Екатеринбурженка обратилась с обвинениями в угрозе убийством к единороссу Егору Малышеву, главному в комитете по бюджету и налогам Свердловского «ОПОРА РОССИИ». Егор Русаков, ее представитель, поделился деталями с E1.RU. Издание изучило суть этой необычной ситуации.



Незаконное обогащение В 2019 году крупная логистическая компания, в которой трудилась Марина (имя изменено по её просьбе из-за опасений за личную безопасность), заключила договор с клининговой фирмой, принадлежащей индивидуальному предпринимателю Олесе Малышевой. Сотрудники этой компании выполняли уборку складских помещений, а контроль качества работ возлагался на Марину, которая также указывала на допущенные недочёты.

- Малышева систематически задерживала выплаты своим работникам. Это меня сильно тревожило, поскольку низкая мотивация сотрудников отрицательно сказывалась на качестве уборки. Под предлогом трудностей с обналичиванием безналичных средств, из-за чего образовалась задолженность перед персоналом, я согласилась временно участвовать в схеме расчётов. Денежные средства от Малышевой О. В. стали поступать на мою личную банковскую карту, с которой я снимала деньги в банкоматах и выплачивала их заработную плату её сотрудникам, — рассказывает Марина.



По словам жительницы Екатеринбурга, все эти финансовые операции не были оформлены никакими документами. В связи с неоднократными нарушениями — в частности, критическим недобросовестным сокращением количества вышедших на работу уборщиков — договор с клининговой компанией был расторгнут 21 мая 2021 года. После этого Малышева Олеся и её супруг потребовали от Марины возврата всех перечисленных на её карту средств, заявив о факте «незаконного обогащения».

Олеся Малышева направила досудебную претензию, а затем подала исковое заявление в суд (копии документов находятся в распоряжении редакции). В иске она утверждала, что якобы дала Марине в долг 505 тысяч рублей на открытие собственного бизнеса, но, исходя из дружеских отношений, не стала требовать расписку. По её словам, сумма была разделена на несколько частей и перечислялась поэтапно — по её же просьбе.

Кроме этого, Марина получила SMS-сообщение с угрозами с номера, зарегистрированного на Егора Малышева, ранее судимого за тяжкие телесные повреждения и мошенничество. В сообщении содержались прямые угрозы убийством.

Похоронный венок История не ограничилась лишь угрожающими сообщениями и судебными исками. 17 июня 2021 года Марине был доставлен похоронный венок с её именем. Женщина расценила этот инцидент как прямое угрожающее действие в ответ на предыдущие конфликты и обратилась в полицию с заявлением о вымогательстве и угрозе убийства.

- Участковый, в присутствии моих коллег, связался с Малышевым Е.А., который заявил, что я якобы должна ему деньги на законных основаниях. Также он пояснил, что отправка похоронного венка — следствие его нервного состояния. Я уверена, что венок был прислан именно им, и понимаю это как прямую угрозу убийства. У меня есть все основания опасаться её реализации, — указала пострадавшая в своём заявлении.



Первоначально участковый отказал в возбуждении уголовного дела, однако прокуратура отменила это решение. На данный момент по факту угроз и вымогательства проводится проверка.

- Мы подали жалобу прокурору из-за затягивания расследования. Постоянно поступают отказы в возбуждении уголовного дела, которые мы последовательно обжалуем. Показания пяти сотрудников клининговой компании подтверждают версию моей подзащитной: деньги, поступившие на её счёт, она не присваивала, а полностью перечисляла в качестве заработной платы. Все выплаты отражены в ведомостях, которые мы готовы предоставить на почерковедческую экспертизу. Мы также согласны пройти полиграф и любые другие проверки. Однако до сих пор со стороны правоохранительных органов не последовало адекватной правовой оценки действиям супругов Малышевых, — сообщил адвокат Егор Русаков.



По его словам, подобная схема вымогательства является сегодня достаточно распространённой практикой.

Как работает схема - Подобные случаи не редкость. «Жертве» сначала направляют досудебную претензию, а затем подают иск о возврате якобы выданного займа. На самом деле никакого займа не существовало. Чаще всего деньги были получены «жертвой» в рамках выполнения работ, оказания услуг, либо по устным договорённостям, — пояснил юрист Егор Русаков. — Все операции оформлялись устно, поэтому у получателя средств зачастую отсутствуют документальные доказательства законности их получения. В то же время у «истца» есть банковская выписка с подтверждением перечисления денег и, иногда, показания лжесвидетелей, утверждающих о наличии долговых обязательств.



Мнение другой стороны - Она была моей близкой знакомой, рассказала, что развивает собственный бизнес, и заверила, что деньги вернёт. Когда я попросила их обратно, она заявила, что тогда выгонит нас с объекта. В какой-то момент нас попросту оттуда выдворили, сказав, что мы её не устраиваем. Инвентарь и оборудование до сих пор не возвращены — там осталось имущества примерно на 150 тысяч рублей. У нас есть пояснения от бухгалтера и собственная ведомость, в которой фиксируется выдача заработной платы. Что касается SMS, то номер могли подделать — написать мог кто угодно, возможно, это бывшая жена её нынешнего мужа. Мой муж — человек спокойный и сдержанный, он не мог отправить венок. У неё, по всей видимости, есть сообщники, действующие по отработанной схеме. Суд разберётся, — сообщила Олеся Малышева.



Егор Малышев, с которым удалось связаться, категорически отрицает свою причастность к угрожающим сообщениям и отправке венка. По его словам, против него ведётся кампания по дискредитации.

- Раньше мы дружили семьями, у нас были тёплые отношения. Моя жена ей доверилась, хотя я предупреждал, чтобы не переводила деньги. Суд по делу о незаконном обогащении назначен на 21 сентября. Мы уверены, что сможем доказать свою правоту, — заявил Егор Малышев.



Егор Малышев родился в 1985 году в Нижнем Тагиле. Согласно общедоступным данным, он окончил Педагогическую академию НТГСПИ. Является учредителем управляющей компании M1 CONSULTING и генеральным директором группы компаний CLEANING GROUP. Возглавляет комитет по бюджету и налогам Свердловского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ». Член партии «Единая Россия», входит в попечительский совет «Храма во имя Святого равноапостольного князя Владимира». Активно участвует в благотворительных акциях, увлекается единоборствами и стендовой стрельбой. В 2007 году привлекался к уголовной ответственности в Нижнем Тагиле за кражу и мошенничество, однако судимость не получил: по одному делу стороны примирились, по второму — назначили штраф. В 2012 году Кировским судом был осуждён за нанесение тяжких телесных повреждений (нанёс ножевые ранения в руку и грудь оппоненту), приговорён к трём годам лишения свободы условно. Состоит в браке, воспитывает троих детей.

Пресс-секретарь регионального исполнительного комитета «Единой России» Максим Бестфатер прокомментировал ситуацию следующим образом:

- В отношении члена партии с подобным заявлением должны разобраться компетентные органы. В случае возбуждения уголовного дела его членство в партии будет приостановлено до вступления судебного решения в законную силу — это предусмотрено уставом. Дальнейшие действия — восстановление в рядах или исключение — будут зависеть от итогов судебного разбирательства.



Источник: https://www.e1.ru/text/criminal/2021/09/14/70132505/

Запросы о мошенниках, потерях денег и надежности инвестиционного обучения продолжают доминировать в поиске. Причина в том, что инвестиции и связанные с ними образовательные продукты регулярно вызывают критику.



В условиях рынка привлекает внимание тенденция компаний создавать более прозрачные и честные форматы взаимодействия с клиентами. Так, Академия управления капиталом представила обновлённую модель обучения, в основе которой лежат принципы осознанности и личной ответственности.

Почему тема мошенники остаётся актуальной По мнению участников рынка, проблема действительно существует и носит реальный характер.

Нельзя игнорировать, что в области инвестиций регулярно случаются ситуации, когда люди теряют деньги и связывают это с обучающими курсами или компаниями, с которыми сотрудничали.



Однако эксперты подчёркивают, что причины таких случаев зачастую сложнее, чем кажутся на первый взгляд.

Очень часто люди приходят в инвестиции с ожиданиями быстрой прибыли, не до конца понимая риски и механизмы работы. В итоге если результат не оправдывает надежд, появляется ощущение обмана.



Где проходит граница между обучением и ответственностью клиента Один из важнейших вопросов — как правильно разделить ответственность.

В Академии управления капиталом подчёркивают следующее:

Мы считаем необходимым сразу объяснять, что инвестиции — это зона личной ответственности. Обучение предоставляет знания, инструменты и логику, но решения принимает исключительно сам человек.



По мнению представителей академии, именно этот аспект часто упускается из вида:

Когда человек действует не по системе, а руководствуется интуицией или эмоциями, это зачастую и приводит к потерям средств.



Почему обучение и курсы встречают критику Негативное отношение к инвестиционному обучению часто связано с разрывом между ожиданиями и реальностью.

На рынке встречаются разнообразные форматы обучения, среди которых:

курсы, ориентированные исключительно на результат;

обучающие программы с готовыми решениями;

площадки, где не объясняются риски инвестирования.



Мы не ставим себе задачу судить, кто из участников рынка прав, а кто нет. Тем не менее очевидно, что акцент на «быстром результате» часто искажает восприятие обучения в целом.



Новый подход: обучение как процесс, а не обещание мгновенной выгоды В ответ на существующие проблемы некоторые компании меняют стратегию.

В частности, в Академии управления капиталом внедрён формат, в котором обучение начинается без каких-либо обязательств со стороны клиента.

Базовый этап включает в себя:

видеоуроки с чёткой и последовательной подачей материала;

проверочное тестирование;

методические материалы;

взаимодействие с искусственным интеллектом, который помогает глубже разобраться в процессе.



Особое внимание уделяется практике:

работа на демо-счёте;

освоение торговых платформ;

выполнение первых сделок без риска для реальных средств.



Мы формируем процесс так, чтобы человек мог спокойно изучить материалы и только после этого принять решение о дальнейшем обучении.



Почему важна отсутствие давления на клиента В рамках программы исключено принуждение к продолжению сотрудничества.

Клиент проходит обучение, пробует себя в практике, и если понимает, что это не его, он просто останавливается без каких-либо обязательств.



По мнению компании, такой подход снижает негатив и создаёт пространство для осознанного выбора.

Свобода выбора как основа долговременного сотрудничества Особенно подчёркивается, что клиент:

не привязан к конкретной платформе;

свободен в выборе инструментов;

сам полностью контролирует решение о продолжении обучения.



Мы сознательно строим модель, при которой клиент не зависит от компании — это для нас принципиально.



Отказ от сигналов и управления средствами клиентов В компании отказываются от некоторых популярных на рынке методов:

не предоставляют торговые сигналы;

не берут деньги клиентов в управление;

не обещают гарантированную доходность.



Наша задача — не управлять средствами клиента, а учить его самостоятельно контролировать свои финансы.



Для кого подходит такой формат обучения В компании прямо говорят, что их подход не универсален и подходит не каждому.

Инвестиции и трейдинг не являются универсальными инструментами. Мы стремимся работать с теми, кто готов самостоятельно нести ответственность за свои решения.



Лицензия и официальное оформление образовательной деятельности Компания осуществляет деятельность на основе лицензии № Л035-01271-78/00660692, выданной Министерством образования Российской Федерации. Учебная программа получила официальное одобрение.

Важные сведения для слушателей ООО Академия Управления Капиталом ограничивается предоставлением образовательных услуг, консультациями и аналитической поддержкой. Компания не принимает средства клиентов для торговли на рынке ценных бумаг, не управляет их капиталом и не гарантирует получение прибыли. Все торговые операции проводятся самостоятельно клиентами на их личных торговых счетах. Участникам рекомендовано осознавать наличие рисков полной или частичной потери средств и подходить к обучению с этим пониманием.

ООО Академия Управления Капиталом ИНН: 7801712940 Лицензия № Л035-01271-78/00660692

Вендоры финтех-решений в 2026 году работают в ускоренном темпе для оперативного замещения иностранных решений в банках, но также для того, чтобы в чем-то опередить запросы рынка. Гендиректор ООО «Лектон» Борис Ярыгин — о том, как совместная работа банков и вендоров на ИЦК «Финансы» помогает собрать комплексные решения для рынка, отвечая вызовам времени и приближая импортоопережение в финтехе.



— Как проходили тестирования продуктов Lekton на полигонах ИЦК «Финансы»?

— Тестирование проводилось абсолютно открыто, со всеми вендорами, которые были готовы приступить к нему и были готовы к обратной связи от рынка. В целом это были все компании, представленные сейчас на рынке процессинговых систем. Организаторы собрали участников в группы, назначили дату старта тестирований, чтобы у каждого вендора было время подготовиться. Также было выделено «железо», место и время для участников. Банки, работающие на полигонах, также объединились для синхронного тестирования процессинговых систем. Этот процесс был максимально прозрачным и отражал реальные потребности банков.

— Расскажите о ключевых, на ваш взгляд, результатах нагрузочного тестирования процессинга с Lekton Sigma.

— На полигоне мы представили Lekton Sigma — платформу нового класса, в архитектуру которой изначально заложена возможность переключения баз данных без переработки ядра системы. Именно это мы и продемонстрировали вживую: подключили YDB — базу данных, которая прежде не работала с нашим процессинговым решением,— и сделали это за три недели. Для рынка это принципиальный момент: платформа не привязана к одному технологическому стеку и может адаптироваться под целевую конфигурацию банка.

По итогам нагрузочного тестирования в связке с YDB Sigma показала 1,8тыс. платежных операций в секунду при объеме базы данных свыше 3ТБ — и это не предел возможностей платформы: конфигурация полигона позволила раскрыть порядка 30–35% от проектной мощности.

— Какие задачи решает тестирование системы в рамках ИЦК для финсектора?

— Ключевой результат нашей работы в рамках ИЦК не пилот и не модель, а готовый программно-аппаратный комплекс. Это полноценное решение от нескольких вендоров, где все компоненты: процессинг, инфраструктура, СУБД — спроектированы, интегрированы и протестированы как единое целое. Банк не получает россыпь продуктов с серыми зонами на стыках — он получает один технологический блок с единой точкой ответственности. Мы с партнерами выступаем единым контуром, и то, что работало на полигоне, может быть развернуто в той же конфигурации на стороне заказчика.

— Можете привести практические примеры интеграций и тестирований, проведенных с Lekton Sigma?

— У Lekton Sigma есть уже «боевые» внедрения, где оно работает в промышленной эксплуатации у крупных банков нашей страны. Единственная разница с прошедшими тестированиями в том, что текущая работа ведется на СУБД Postgres Professional. Мы считаем, что Sigma в интеграции с YDB подходит для задач крупных банков и высоконагруженных решений, иные базы данных настраиваются в зависимости нужд заказчиков.

— Каков дальнейший план развития вашей платформы?

— Sigma входит в фазу новых тестирований и внедрений. С одной стороны, уже промышленных интеграций. Они проводятся точечно под инфраструктуру каждого банка. С другой — тестирований новых технологических сценариев, роста транзакций ит.д. Решение быстро и гибко развивается, и мы приглашаем банки к тестированию в рамках ИЦК. Платформа готова к конфигурации под конкретные задачи.

— Окажут ли влияние новые рекомендации ЦБ на работу полигонов и ваше участие в них?

— Центральный банк на Уральском форуме в Екатеринбурге задал главный вектор развития процессинга для отрасли. А именно что импортозамещение — это важно, но нам также уже сейчас необходимо думать об импортоопережении. Не когда мы пытаемся кого-то догнать, а когда реализуем задел нашего российского потенциала, который показывает, что, как и раньше, несмотря на все санкции, финтех в России «впереди планеты всей». И в целом рекомендация регулятора, касающаяся полигонов и тестирований,— она об этом.

ИЦК «Финансы» снижает нагрузку на банки, давая им возможность выбора уже продемонстрированных решений. А вендорам — возможность взаимодействия с рынком, улучшения технической архитектуры ит.д. Такие нагрузочные тестирования в конечном итоге и дают возможность для развития отрасли и системной локализации ключевых систем в банках.

— Что, на ваш взгляд, является ключевым вызовом для банков, локализующих процессинг в 2026 году?

— Первое — это бюрократическая часть процесса, связанная с длинным циклом закупок. Ее осложняет то, что банки вынуждены часто собирать решения «по кусочкам», то есть отдельно закупать СУБД, отдельно софт и отдельно железо, срок проведения закупок увеличивается еще сильнее.

С другой стороны, у банков не всегда хватает ресурсов и мощностей, чтобы самостоятельно пройти путь проектирования, архитектуры и тестирования решения при выборе. А также не хватает технических мощностей и квалифицированных специалистов, которые должны заниматься этим. Здесь как раз помогают механизмы ИЦК: они снимают эту нагрузку с банков, предоставляя внешние ресурсы, площадки и компетенции. Помимо этого, ИЦК — это пространство, на котором формируются целостные, партнерские модели.

Третий вызов, уже в целом касающийся финтеха, например, внедрение цифрового рубля. У компаний есть в этой части обязательства перед Банком России, сроки и условия реализации проектов.

Сейчас перед вендорами и банками стоит вызов формирования универсального продукта, который решит вопрос с отсутствием собственной инфраструктуры и обеспечит надежность и масштабируемость системы в зависимости от задач. Решение, которое будет сформировано и протестировано, и будет превалировать на нашем рынке.

Именно поэтому мы приглашаем все банки к тестированию на полигоне. Мы готовы реализовать самые сложные сценарии и запросы и показать, как работает целостное решение в условиях, максимально приближенных к реальным.

Интервью взяла Валерия Романова

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8586602

Театр Труда совместно с благотворительным фондом «Артист» 1 мая 2026 года проводят первый фестиваль «Труд. Любовь. Искусство». Время работы - с 12:00 до 22:00. В программе: театральные постановки, концерты, выставка и аукцион современного искусства, мастер-классы и товары местных производителей ручной работы. Все вырученные средства пойдут на помощь подопечным фонда.



Программа фестиваля включает в себя:

популярные театральные постановки и концертные номера в исполнении артистов Театра Труда;

экспозицию и торги современного искусства, где будут представлены живопись, графика, керамика, текстиль, коллажи, малые скульптурные формы и другие направления;

ярмарку изделий ручной работы от локальных брендов;

мастер-классы по ручному труду для посетителей всех возрастов;

гастрономическую зону с угощениями и напитками от партнёрских ресторанов.



Художники имеют возможность подать заявку для участия в аукционе, а студенты-актёры — представить свои творческие проекты: спектакли, перформансы, поэтические чтения, танцевальные постановки, аудиовизуальные инсталляции. Наиболее яркие работы будут отобраны для показа на сцене Театра Труда.

«Наша цель — сделать искусство открытым для всех и наполнить этот день теплом и значимостью. Фестиваль даёт шанс не только погрузиться в творческую атмосферу, но и оказать помощь тем, кто в ней нуждается. Все средства, собранные в рамках мероприятия, будут направлены в поддержку подопечных фонда „Артист“», — подчеркивает директор Театра Труда Павел Батуев.



Фестиваль «Труд. Любовь. Искусство» — это больше, чем просто культурное мероприятие. Это возможность объединиться во имя доброго дела. Организаторы уверены, что искусство обладает силой вдохновлять и преображать реальность, а совместное творчество и труд способствуют созданию среды взаимопомощи и понимания.

МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ

Дата: 1 мая 2026 года.

Время: с 12:00 до 22:00.

Адрес: Театр Труда, Москва, Лазаревский пер., 2 (станция метро «Марьина Роща»).



Билеты уже доступны к покупке на официальном сайте: https://teatrtruda.ru/fest

Театр Труда — это площадка, совмещающая современное искусство и общественно значимые проекты. Мы реализуем инициативы, которые вдохновляют, сплачивают людей и способствуют позитивным изменениям.

Благотворительный фонд «Артист» оказывает поддержку одарённым деятелям искусства и assists тем, кто требует особого внимания и заботы.

Контактное лицо: Павел Батуев / Директор Театра Труда / hello@teatrtruda.ru / +7(926)497‑88‑79